Mucho antes de la pandemia, muchas empresas que dependían de los productores chinos para productos terminados y piezas buscaban reducir el riesgo mediante la búsqueda de proveedores alternativos en otros países. ¿Por qué? Tensiones geopolíticas, disputas comerciales y aumento de costos en China.
Las tensiones comerciales y las preocupaciones por la seguridad nacional han llevado a una ola de legislación en los Estados Unidos, donde hay más de60 proyectos de ley pendientes en el Congresodestinado a cambiar las relaciones económicas con China. Además, las marcas y fabricantes estadounidenses que comparan los costos laborales de China con los de México han visto que los costos laborales de China aumentan más rápidamente. Que se ha erosionadoLa competitividad de Chinae hizo a México más atractivo.
La migración hacia el exterior de la producción estaba en marcha antes de la pandemia porque los aranceles impuestos por EE. UU. Y China habían aumentado los costos de la cadena de suministro hasta en un 10% para hasta el 40% de las empresas que se abastecen en China, según Kamala Raman, analista director senior de Gartner. .
Estados Unidos, Alemania, Japón y otros países han expresado preocupaciones estratégicas sobre la dependencia excesiva de China para productos críticos: equipos de telecomunicaciones 5G, semiconductores, acero, grúas, equipos de energía eléctrica y más. McKinsey identificó 180 productos diferentes para los cuales un país, con mayor frecuencia China, representa más de70% del mercado de exportación global. Muchos de los productos son químicos y farmacéuticos.
Intelrecientemente se deshizo de un negocio de chips de memoria políticamente sensibles porque el negocio dependía en gran medida de las ventas de China.Samsungy otros han citado consideraciones de costos para movimientos de producción o ventas de activos.
La pandemia está convirtiendo la preocupación en acción
La respuesta asertiva de China a la pandemia incluyó cierres prolongados y obligatorios que paralizaron la fabricación y paralizaron los envíos de carga mundial durante varias semanas en la primavera de 2020. Eso provocó una interrupción sin precedentes en las cadenas de suministro y provocó una escasez de todo, desde artículos para el hogar y productos electrónicos de consumo. a componentes industriales y productos sanitarios.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. En unoencuesta reciente, una cuarta parte de las empresas que se abastecen de China indicaron planes para realizar la transición de todas o algunas de sus operaciones a otros países durante los próximos tres años. en unEncuesta de Gartner, un porcentaje aún mayor, el 33%, dijo que tienen la intención de retirar la fabricación o el abastecimiento de China en los próximos dos o tres años. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Encuesta de Thomas Publishing.
No es solo China
El riesgo de la cadena de suministro ha ido en aumento durante años a medida que las costosas interrupciones se vuelven frecuentes.
McKinseydice que los desastres climáticos por sí solos representaron 40 incidentes separados que involucraron daños superiores a $ 1 mil millones en 2019. Agregue el riesgo de disputas comerciales, tarifas de represalia y una duplicación de los ataques cibernéticos en un solo año en un momento en que las empresas están aumentando su dependencia de sistemas digitales.
El riesgo geopolítico es inevitable. Hoy, el 80% del comercio involucra a países con puntajes de estabilidad decrecientes. “Las empresas ahora pueden esperar que ocurran interrupciones en la cadena de suministro que duren un mes o más cada 3.7 años, y los eventos más severos tengan un costo financiero importante”, dice McKinsey.
